(Ce document est un guide. Les liens mènent à des informations de bonne qualité, dans la plupart des cas à des études.)
L’autogestion est un modèle organisationnel co-créé qui évolue à partir de structures militaristes, hiérarchiques et collectives. Il est soutenu par plus d’un siècle de recherches rigoureuses sur le terrain et théoriques. Cliquez, SVP, pour en savoir plus sur l’autonomisation organisationel dans ces domaines:
Cela produit des profits et bénéfices pour les petites et grandes entreprises et se trouve à être développé simultanément dans des organisations partout au monde. Des économies régionales dépendent des compétences de tels modèles organisationnels: des fermes familiales de riz en Chine jusqu’à une grande partie de l’économie de l’Île-du-Prince-Édouard depuis les années 1970. Ici, au Québec, le ministère de l’Économie, de la science et de l’innovation (MESI) et de multiples autres intervenants se mobilisent pour former et soutenir les Québécois dans ces pratiques.
Voici quelques synonymes: autogestion, autonomisation, gestion horizontale, sociocratie, démocratie participative, gestion agile.
Le fonctionnement
Chacun d’entre nous est muni à prendre toute décision pour relever un défi ou une opportunité pour l’organisation, avec le devoir de consulter.
L’obligation de consulter incombe au décideur et il doit consulter non seulement les experts compétents à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation, mais aussi toutes les personnes susceptibles d’être touchées par la décision.
Chacun priorise ses actions selon leurs effets sur la planète, les gens et les profits. Dans cet ordre, parce que sans le précédent nous n’avons pas le suivant.
En cas de conflit, les personnes concernées ont 3 niveaux de recours:
- Prendre le temps nécessaire pour parler ensemble
- Demander à un collègue d’entendre et de médier
- Demander à un conseil de collègues de décider
Cela dépend de ces postulats:
Nous nous faisons confiance les uns les autres.
Les gens qui travaillent avec nous veulent que l’organisation réussisse dans ses efforts.
La transparence radicale permet aux gens de se mettre entièrement au travail et, en particulier, favorise les retours critiques qui alimentent l’innovation.
Nous pouvons réduire les heures de travail, être flexibles aux besoins changeants de nos collègues.
Le partage des ressources enrichit tout le monde.
Ces organisations nécessitent des allocations de ressources modifiées
- Les salaires et les achats sont décidés par la ou les personnes concernées
- Un budget de formation beaucoup plus important
- Certaines personnes ne peuvent pas s’adapter à la prise de responsabilité, mais généralement les gens peuvent et le veulent
- Processus d’admission considérablement modifié pour les nouveaux collègues, jusqu’à 18 mois
- Les considérations écologiques ou sociales en amont et en aval priment sur les considérations de profit interne.
- Plus complexe à financer – est construit autour de partenariats, en particulier au lieu des relations traditionnelles fournisseur / client.
Ils surpassent la concurrence
Ces modèles surclassent leurs concurrents traditionnels sur des indicateurs standard tels que le profit et la croissance, ainsi que sur la résilience face au changement, la longévité des entreprises, la fidélisation des clients et la rétention des employés.
Voici d’autres informations et résultats d’études:
Académique:
Mondragon: http://theconversation.com/the-mondragon-model-how-a-basque-cooperative-defied-spains-economic-crisis-10193
Coopératives britanniques: https://coopseurope.coop/share-benefits-six-benefits-cooperatives-development
Région de l’Île-du-Prince-Édouard: https://books.google.ca/books?id=hhAjHk845UkC&pg=PR2&lpg=PR2&dq=pei+evangeline+region+cooperatives&source=bl&ots=hF3lC-WISo&sig=odZfS2r989ADQBdcolk6gJxscnk&hl=fr&sa=X&ved=0ahUKEwib4-q3jqjXAhUIzWMKHb3hA70Q6AEIRzAF#v=onepage&q=pei%20evangeline%20region%20cooperatives&f=false (J’ai ceci, il suffit de me le demander: T.)
Fréderic Laloux:
Résumé anglais http://www.reinventingorganizationswiki.com/Teal_Organizations,
Résumé français http://4latinsecure.com/lemergence-dun-nouveau-paradigme-de-gestion-frederic-laloux/,
Book in English https://www.amazon.ca/Reinventing-Organizations-Creating-Inspired-Consciousness/dp/2960133501,
Livre en français http://www.reinventingorganizations.com/fr.html
Video in English https://www.youtube.com/watch?v=gcS04BI2sbk,
Vidéo en français https://www.youtube.com/watch?v=NZKqPoQiaDE&t=154s
Une excellente liste de références de suivi:
https://www.innovation.cc/volumes-issues/9_1_1_guerre_employee-empowerment.pdf
Gouvernement / Autre:
MESI: https://www.economie.gouv.qc.ca/
L’Ilot: https://www.lilotcoop.com/
CDROL: http://www.cdrol.coop/
Chantier de l’économie sociale: http://chantier.qc.ca/?lang=fr
Des modèles de structures:
Agile: https://www.cio.com/article/3156998/agile-development/agile-project-management-a-beginners-guide.html
Holocratie: https://www.holacracy.org/
